采购执行
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采购执行概述

根据企业采购订单需求,依托海航华日飞天全国集采能力及资源整合能力,承接企业面向上游供应商的食品原料及物流设备采购执行环节的商务操作、物流运作、资金配套、结算及数据信息处理服务。












采购项目操作流程



   客户制订出产品标准和产品需求

   将产品的相关信息转达海航华日飞天的采购订单中心

   海航采购订单中心根据客户的标准和需求集中采购

   由供应商将采购的产品送至海航华日飞天DC中心,进行相关管理作业

   经过海航华日飞天DC中心的拣配等作业后配送至客户的各家门店或销售点

   信息核对并结算


项目操作流程图



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项目优势


采购优势
华日飞天进行集中采购,增加对供应商的话语权以降低客户的采购成本;客户集中下单,减少操作中的误差;通过订单实现驱动采购1
库存优势
华日飞天管理库存,有利于客户零库存的实现,降低客户总库存成本;华日飞天进行资源整合,有益于实现规模经济效益。
配送优势
华日飞天进行统一配送,减少配送次数,降低客户物流成本;有利于实现JIT配送服务,
模式优势
客户和华日飞天通过战略合作实现稳定的供应链,降低供应链风险;可以实现信息流、资金流和物流的协调统一,提高客户企业的运营效率;新模式的使用为客户企业的创新注入推动力
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